您现在的位置:2013香港马会特码资料 > 热门新闻 >

人贵有自知之明,倘若是领导,那就更可贵了

作者:admin    文章来源:未知    点击数:    更新时间:2018-12-03 15:32

  吾们还发现那些矮估本身的领导者属下,会有更多炎忱而敬业的员工。逆过来,为什么高人一等的心态对领导效果及员工士气会有损坏呢?是由于如许的领导者会传递一栽傲岸和自尊的态度吗?照样由于这栽心态会消减领导者寻觅自身发展的动力?吾们疑心这是由多方面奇妙的因为相互交织在一首而造成的。

  近二十年来发外的关于情商的多项钻研外明:自知之明具有极其主要的作用。例如,学术钻研人员发现,倘若人们对本身的望法与他人对本身的望法相符,他们会感到更美满,而且人缘更益。光辉国际公司(Korn-Ferry)甚至曾发外了一项钻研,外明一个公司的财务业绩与公司管理层的自知之明有清晰正有关有关。

     本文首发于微信公多号:哈佛商业评论。文章内容属作者幼我不都雅点,不代外和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

   斯坦福大学商学院曾经向其顾问委员会成员询问:MBA门生最必要学习的技能是什么?他们得到最多的答案是:自知之明——对本身的能力、弱点,以及他人对本身走为的望法有一个实在的晓畅和意识。

  矮估本身会有什么坏处吗?吾们的数据无法回答这个题目,但是吾们认为答案是“未必候有能够”。有些如许的领导者会花许多精力向别人表明本身。另外,矮估本身也能够会使得一些人不那么勇于承担更大的义务和更有提战性的做事。

  吾们计算了调研样本中,管理者的自吾评分和收到他人评分的差距。并按照这些分数差的分布情况,将之分为十组,然后找出这十组分数差对答的领导效果得分。终局外明,矮估本身的水平越高,领导效果得分就越高。也就是说,最有效的领导者并非那些自知之明水平最高的人。原形上,越是矮估本身的人逆而越会被认为是一个益领导。吾们的倘若是:这是他们虚心待人、厉于律己、一连挺进的综相符终局。

  这个发现外明,吾们必须把重心从传授浅易的自知之明转向协助领导者意识到每幼我身上都各有优弱点。不要把本身望成像《喜悦满阳世》中的仙女玛丽·波平斯相通——“基本全身上下都自圆其说”,相逆,带一点虚心的气质总是更胜一筹的做法。(不清新为什么玛丽·波平斯不理智地请求完善,却照样赢得人们的亲喜欢……也许这是由于她并不生活在吾们这个实在的世界里吧。)

  总之,一幼我对本身高估得越厉害,他带有某栽致命弱点的能够性就越大,拥有强项的能够性就越幼。正面的自知之明意味着适度的谦卑。你能够在某些方面很强,但是你不能够样样都走;不管你已经有多益,你都还能够做得更益。

  吾们得出上述结论的因为是:最先,吾们搜集了一切答卷者(包括老板、同事和属下,但本人除外)给出的评分,用其平平分行为标准值。接下来,吾们比较了各项评分和标准值之间的差距。吾们发现:最大的评分差距来自自吾评分与标准值之间的比较。

  答案是:纷歧定。吾们这个对360度考核评分的钻研表明:即使你对本身技能和能力的评估与他人对你的评估高度契相符,也不料味着你的领导力评分就会高。

  当那些矮估本身的领导者收到评价终局,并终极发现同事对他们的认同超出自吾评价时,这会使其很有收获感,那是一栽专门积极正面、令人安慰的感觉。

  但是自知之明是否总是一件益事呢?而且,原形有多少管理者真实拥有自知之明呢?吾们决定对这个题目进走调查。吾们深入钻研了来自几百家公司的6.9万个管理者的360度逆馈得分数据,这些数据逆映了这些管理者在75万受调查者眼中的现象。吾们发现,领导者的自吾评价与别人对他们的评价往往纷歧致。

人贵有自知之明,倘若是领导,那就更可贵了  那么,倘若管理者无法实在地评价本身,吾们理所天然要问下一个题目:“管理者清淡倾向于高估本身照样矮估本身?”原则上,高估和矮估都能够定义为匮乏自知之明。然而,更主要的题目是:纠正这栽过错会使人成为更益的领导者吗?

  理论上说,高估或者矮估本身都是一栽自知之明的盲点。但是上述数据表现,它们带来的终局却截然分歧。为了进一步阐明对这些盲点的不测发现,吾们又找出16个方面的特定领导力,并将管理者在这些方面的自吾评价与他人的评价做了比较。倘若你在某一个领导力方面的自吾评价高于他人对你的评价,那么吾们把这称为你的一个高估盲点。以是,倘若你在这16个方面里,有8个方面自吾评价高于他人对你的评价,而在另外8个方面,你的老板、同事和属下给了比你对本身更高的评价,那么你的高估盲点总数就是8个。吾们发现,高估盲点越多,领导效果越矮下,而对那些很稀奇或几乎异国高估盲点的人来说,他们的领导效果起码要高出一倍。



友情链接

Powered by 2013香港马会特码资料 @2018 RSS地图 html地图